Работодатели Приморья прошли обучение по развитию HR-брендов своих компаний на 2026 год

12 февраля во Владивостоке подвели итоги первого модуля образовательной программы «Стратегическое развитие HR-бренда работодателя как инструмент решения кадровых вызовов региона», организованного Центром опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП) Приморского края. Свои проекты развития представили 12 компаний региона. Четыре проекта были отобраны для персонального экспертного сопровождения.

Всего участниками программы стали 20 работодателей из разных отраслей — от гастроиндустрии и туризма до транспортной логистики и строительства. В течение двух месяцев сотрудники отдела кадров участвовали в очных встречах и получали онлайн-консультации. Итогом продуктивной работы стала защита проектов, в ходе которой каждая команда представила стратегию развития HR-бренда своей компании.

Так, свои проекты презентовали: «Кофемашина», Джугди Глэмпинг (ООО «ДНС Море»), «Владхлеб», Центр Стоматологии профессора Русаковой, Владивостокская таможня, Группа компаний D5, производственная компания «КИТ» (БНК Технологии), архитектурное бюро «Бельведер», поставщик нефтепродуктов «Нико», Дальнегорский ГОК, Банк «Приморье», Примтеплоэнерго.

В состав экспертного жюри вошли заместитель министра профессионального образования и занятости населения Приморского края Елена Магерчук, руководитель Центра опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП) Приморского края Ирина Намтаева, а также эксперты курса — основатель сообщества HR-специалистов Дальнего Востока «HR DV», карьерный продюсер Татьяна Покидько и руководитель службы по работе с персоналом компании «СДЭК» Ольга Гайдышева.

«Главная задача сегодня — перейти от HR-бренда отдельного работодателя к HR-бренду всего региона. Чтобы люди сами стремились к нам, зная: в Приморье есть такие замечательные, заботящиеся о своих сотрудниках работодатели», — отметила значение и роль программы замминистра Елена Магерчук.

Участники программы не только представили стратегии, но и отчитались о первых результатах. Команды чётко обозначили фокус работы, а ряд предприятий уже начали внедрять изученные механики. Инструменты нацелены на решение актуальных кадровых задач: удержание персонала, привлечение молодых специалистов и других.

«Мы пришли на программу, чтобы идти в ногу со временем. Владивостокская таможня — государственная структура, но мы сталкиваемся с теми же вызовами. Нехватка кадров на Дальнем Востоке касается всех», — подчеркнул участник программы, начальник отдела инспектирования и профилактики правонарушений Владивостокской таможни Максим Филичев.

«Здесь я впервые столкнулась с тем, что HR-показатели можно посчитать в денежном эквиваленте. Это стало открытием. Уверена: теперь наш отдел сможет применить все метрики, выстроить качественный подбор и адаптацию. Сегодня это вопрос выживания и роста для нашей организации. А для меня это ещё и личная история: на предприятии когда-то работали мой дедушка, родители, сейчас — я, муж и сын», — отмечает заместитель начальника отдела кадров Дальнегорского ГОКа Наталья Шлапунова.

«Мы полностью переработали систему передачи знаний внутри команды, добавили мероприятия для сплочения коллектива. Раньше летний сезон заканчивался для нас тем, что уходила половина команды. Теперь мы понимаем, как этого избежать», — рассказала руководитель службы приёма и размещения гостей DNS Море (Джугди Глэмпинг) Олеся Бурлакова.

Эксперты высоко оценили уровень подготовки участников.

«За время обучения меня поразила скорость, с которой вы усваивали информацию и внедряли её в практику. Для меня как HR-специалиста особенно ценно, что вы сами лучше узнали свои компании. Это дорогого стоит — начать по-другому смотреть на работу и развернуться лицом к сотрудникам, понимая: именно мы должны соединять интересы бизнеса и человека. Желаю, чтобы ваши компании становились самыми узнаваемыми работодателями Владивостока и всего Дальнего Востока», — отметила эксперт Татьяна Покидько.

По итогам защиты три компании Приморского края продолжат работу с экспертами в формате постсопровождения. Это — ООО «КИТ», «Дальнегорский ГОК» и «Владхлеб». Специалисты будут помогать в решении актуальных кадровых задач в течение трёх месяцев. Кроме того, дополнительным кейсом для проработки экспертов станет Владивостокская таможня.

Добавим, что впереди участников обучения ждут ещё два модуля, которые обещают стать ещё более практико-ориентированными, отметила руководитель ЦОПП Приморского края Ирина Намтаева:

«В любой компании важно сохранять гибкость и учитывать разные взгляды. Сегодня у нас была уникальная возможность — посмотреть, как разные компании выстраивают свой путь и обменяться опытом. Сейчас, проектируя второй модуль, мы думаем над тем, как сделать его максимально прикладным. Планируем организовать выезды в учебные заведения, чтобы вы могли увидеть, как готовят кадры в колледжах, и как сфера образования помогает бизнесу».

Отметим, программа «Стратегическое развитие HR-бренда работодателя как инструмент решения кадровых вызовов региона» реализуется ЦОПП Приморского края и направлена на усиление кадрового потенциала и формирование устойчивого имиджа работодателей Дальнего Востока.

Источник: ЦОПП Приморского края